在对产业化理论的研究中，产业化的特征被表述为多种多样的“化”。如:生产专业化、布局区域化、经营一体化、经营组织化、要素集约化、服务社会化、管理企业化、手段科技化.....笔者认为，从逻辑上说它们不都是并列关系。如组织化与集约化是一回事;区域化是专业化分工的地域表现;服务社会化是专业化分工带来的必然结果;利益共同化这个本质特征是不应该被忽视的。将珍珠产业化的基本特征有经营的组织化和管理企业化，简单介绍如下：

    ①经营的组织化

    从产业组织理论分析，珍珠产业化是提高业主经营的组织化。从现实情况看，业主虽然拥有经营自主权，有了生产积极性，但经营规模小，经营主体分散，组织化程度低，经济效率低下，市场竞争力十分脆弱。改变这种状况，就是要找到一种制度安排，它既能保护和激发业主的生产积极性，又能提高业主的组织化程度，实现企业的规模化，提高珍珠经营的效率。这种制度显然不是传统的合作社组织，因为这种组织方式的管理监督费用昂贵，大大高于市场机制连接业主的交易费用。又严重挫伤业主的生产积极性，已经被几十年的实践证明不可取。珍珠产业化的本质特征集中体现在其经营主体上，它不是一般意义上的企业，也不是一个企业集团，更不是业主的简单协作。其存在和发展的机理也不是简单的“企业内非市场安排”。珍珠产业化经营主体是以龙头组织为核心的多元经济复合体。龙头组织利用珍珠产业链和比较利益机制，集聚了一大批业主，我们称之为“柔性经营综合体”。这种制度安排大大优于小农经济生产方式，符合珍珠现代化的发展规律。

    ②管理企业化

    在加强各企业之间的相互关联和优势互补的基础上，建立统一核算及风险与共的收人分配机制，对其营运和成本效益实行企业化管理。珍珠产业化的内涵核心是经营一体化，本质是由有关各方组成“风险共担、利益共享”的经济共同体，使各个组成主体都能获得整个产业链条的平均利润，进而最终实现统一市场条件下同行业同产品的平均利润，这就是发展珍珠产业化的经济学特征。

    通过“公司+基地+农户”等联结方式，构成一体化联合体，采取合同契约制度、参股分红制度、全面经营核算制度，互补互利，自负盈亏，讲求效益，对全系统的营运和成本效益实行企业化管理。尤其是规范的珍珠企业按照现代企业模式实行公司制度，以法人身份出现，带动珍珠产业经营企业化。