从分工理论考察，珍珠产业化是不断发展珍珠生产专业化。

    美国经济学家Marc Liebeman和Robert Hall在《经济学导论》利昔出:“与其他的可能途径相比，专业化和交易能使我们享受到更多的产品和更高的生活水平。”他们把此称为经济学的基本原理之一。他们举出了三个理由:第一，每个人都有技能限制，即不可能什么都会;第二.减少行业转换消耗的“停机时间”和转换后原来投入的、变得无用的“沉没成本”;第三，从全社会看，不同的个人拥有不同的比较优势。斯密通过实际观察制针厂工人的生产情况，发现如果没有分工，一个工人一天只能生产200根针，而在专业化协作情况下却可以生产48000根针!

    珍珠生产专业化包括三种类型、三个层次:一是从微观来看，珍珠部门专业化的发展，把一种产品的不同部分或不同工艺阶段都分成了专项生产，推动了珍珠生产工艺专业化，又叫珍珠作业过程专业化，即把生产某一种产品的全部作业过程分解为若干个阶段，分别由不同的专业化的企业来完成。二是从中观看，由于珍珠生产经营的集中化、商品化，扩大了各产业部门和各类业主的分工，从而促进了部门专业化即珍珠经营主体专业化，珍珠企业之间实行明显的社会分工，各企业逐步摆脱“小而全”的生产结构，生产项目由多到少，由分散到集中，由自给自足转变到专门为市场生产某种产品，其他生产项目或者降为次要的地位，或者成为从属的、辅助的生产部门，甚至完全消失。三是从宏观上讲，珍珠作为一个产业部门，在全省、甚至全国范围内形成生产布局的区域化，即根据比较利益原则，珍珠生产在较大的地区之间实行日益明显的分工，各地区逐步由“千篇一律”、“万物俱全”、“自给自足”的生产结构转变为比较集中地为市场生产某些产品的专业化地区。各地重点生产具有优势的产品。

    珍珠产业化进程中产生的各类专业户、养殖公司、加工厂、出口公司、产品基地等就是专业化的产物。

    珍珠产业一体化体系内部的分工分业，不同于专门化或专一化，是一个相对的概念。也就是说，在经营规模达到一定程度时，一个农户或企业可以兼业经营，可以以一业为主兼营他业，也可以几业并重。因为兼业经营有利于合理利用各种资源，降低经营风险，使收人达到最大化，因此，专业化并不排斥兼业化，在珍珠生产领域如此，在加工和流通领域也是如此。事实上，即使在西方珍珠发达国家，绝大多数的珍珠生产商经营方式，单一经营的很少见。但无论是生产还是加工或是营销，都离不开专业人才和专业知识。